The Objectives of the Committees
Charitable Activities and Programs Committee
مهام واختصاصات اللجنة:
يكون الهدف الأساسي من تكوين اللجنة اقتراح ودراسة البرامج والأنشطة الخيرية وترتيب الفعاليات المصاحبة لها بعد الحصول على الموافقات اللازمة طبقاً لهذه اللائحة وقد تكون هذه البرامج والأنشطة موجهة لفئة معينة او لجميع فئات المجتمع داخل وخارج مدينة الرياض طبقاً للأنظمة المطبقة في هذا الشأن.
كما يمكن ان تقوم اللجنة بناءً على طلب المجلس بعمل الدارسات والتوصيات اللازمة التي تدخل في استراتيجية اللجنة وبما يخدم تحقيق أهدافها على المدى القصير وبعيد المدى.
كما يكون للجنة مراجعة أداء الانشطة والبرامج الخيرية في نهاية كل فترة وتقديم مقترحاتها للمجلس اما بالاستمرار فيها او تطويرها او البحث عن أنشطة وبرامج بديلة، ولها في سبيل ذلك القيام بما يلي على سبيل المثال لا الحصر:
- وضع الأنشطة الخيرية والبرامج بما يتناسب ويخدم أهداف وريف الخيرية ورفعها إلى اللجنة التنفيذية لاعتمادها والعمل بها .
- اقتراح الأنشطة الخيرية والبرامج المناسبة لتنفيذها خلال المدة الزمنية المتفق عليها (السنه المالية).
- تحديد أهداف الأنشطة الخيرية والبرامج ووضع مؤشرات أداء واضحة لقياسها بشكل سنوي ومراجعة الأداء ومتابعة النتائج بشكل ربع سنوي واقتراح الحلول المناسبة لتحسين النتائج .
- بحث ودراسة التجارب المحلية والدولية في مجال الأنشطة الخيرية والبرامج وتقييم مدى إمكانية تطبيقها في وريف الخيرية واتخاذ القرارات المناسبة بشأنها.
- بحث واقتراح سبل للتعاون والتنسيق وتبادل الخبرات مع الجمعيات والمؤسسات الخيرية والجهات الأخرى ذات العلاقة (ربحية وغير ربحية).
- تزويد مجلس الإدارة بجميع ما يخص مجالات الدعم الحكومي للأنشطة والبرامج الخيرية.
- مراجعة أداء اللجنة مرة واحدة على الأقل سنوياً وتكوينها وشروطها المرجعية لضمان عملها بشكل فعال ، والتوصية للجنة التنفيذية بأية تغييرات تعتبرها ضرورية ، من أجل الموافقة عليها واعتمادها.
- ما يحيله مجلس الإدارة إلى اللجنة لإبداء الرأي فيه والتوصية بشأنه.
- المساهمة في بذل الجهد والانتباه إلى المخاطر المحتملة في حدود عمل اللجنة والمشاركة في التأكد من أن وريف الخيرية تتعامل معها بالشكل المطلوب.
- اقتراح ودراسة واستحداث وتوسيع الانشطة الخيرية للبرامج المعتمدة والرفع بالتوصيات للجنة التنفيذية لمناقشتها واعتمادها.
- أية مسائل أخرى ذات صلة بالأنشطة الخيرية والبرامج المرتبطة بعمل اللجنة.
لجنة الاستثمار والاوقاف
مهام واختصاصات اللجنة:
يكون الهدف الرئيسي للجنة هو مساعدة المجلس وتقديم المشورة في وضع سياسات وضوابط للاستثمار والخطط الاستراتيجية والإشراف على تنفيذها ومراجعتها بشكل دوري لتحقيق أهداف وريف الخيرية الاستراتيجية التي منها على سبيل المثال لا الحصر ما يلي:
- تمكين وريف الخيرية من تطوير الاستراتيجيات الاستثمارية التي تهدف إلى استدامة وتنمية الموارد المالية.
- تحديد النظم والتشريعات والسياسات والضوابط التي تنظم انشطة الاستثمار والأوقاف.
- المتابعة والاشراف على تنفيذ القرارات الاستثمارية التي تكفل تحقيق الأهداف الاستراتيجية لوريف الخيرية.
- توفير إدارة قادرة على استثمارات وريف الخيرية ضمن نطاق الصلاحيات الممنوحة للجنة من الجهة مالكة الاختصاص.
- صياغة واقتراح أهداف وسياسات وضوابط الاستثمار واستراتيجيات تنويع الأصول للمحفظة الاستثمارية.
- مراجعة تنفيذ القرارات الاستثمارية حسب السياسات والضوابط المعتمدة للاستثمار.
- مراجعة أداء مديري الاستثمار داخل وريف الخيرية ومدراء الاستثمار الخارجيين في تنفيذ وإدارة السياسات والإجراءات التي وضعتها اللجنة.
- مراجعة واعتماد جميع الرسوم المتعلقة بالاستثمار واقتراح التعديلات المناسبة لها بالتنسيق مع مجلس الإدارة.
- مراجعة المبادئ التوجيهية المتعلقة بالاستثمار أو القيود وابلاغ مجلس الإدارة عن أي خلل في تنفيذها.
- المراجعة الدورية للسياسات وإصدار التوصيات إلى اللجنة التنفيذية فيما يتعلق بوضع سياسات جديدة.
- تقييم أداء المحفظة الاستثمارية ، على أن يأخذ هذا التقييم في الاعتبار سياسات الاستثمار وكذلك المبادئ التوجيهية ومستويات المخاطر وتنويع الاستثمار.
- الإشراف على جميع جوانب إدارة المحفظة ، بما في ذلك رصد وتحليل وتقييم الأداء بالنسبة إلى المعايير المناسبة.
- أية مسائل أخرى ترى اللجنة انها ذات صلة وتحقق اهداف تنمية الموارد المالية لوريف الخيرية.
- دراسة وتقييم واقتراح صياغة الأهداف والسياسات والضوابط الاستثمارية التي تنسجم مع تطلعات ورؤية وريف الخيرية لتنمية واستدامة جميع الموارد المالية المتاحة وإعداد استراتيجيات الاستثمار وتطبيقها لتحقيق هذه الأهداف.
- مراجعة حركة المحفظة الاستثمارية لوريف الخيرية ونموها وتكوين الأصول المستهدفة وتصنيف نوعية المخاطر ومراقبة الأداء.
- إعداد تقرير عن أداء المحفظة من خلال تلخيص أداء السوق وتخصيص أصول المحفظة والتوزيع الجغرافي وإحالة الأداء وقياسات المخاطر وآفاق الاستثمار ، وينبغي القيام بذلك على أساس دوري (ربع سنوي ونصف سنوي وسنوي) .
- مراجعة وتقييم السياسات والإجراءات الاستثمارية بشكل دوري.
- إعداد ودراسة التوصيات الخاصة بالسياسة الاستثمارية للمجلس حسب الأهداف والسياسات المعتمدة ورفعها للمجلس للاعتماد.
- إجراء دراسات للمسائل المدرجة في نطاق مسؤولياتها، كما يجوز لها الاستعانة بمحام مستقل أو مستشارين آخرين بما تراه اللجنة ضرورياً لأداء مسؤولياتها ومهامها.
- رصد تنفيذ جميع مقدمي الخدمات الخارجيين والامتثال لهذه السياسات ، وينبغي إبلاغ المجلس في أقرب اجتماع للجنة أو قبل ذلك إذا اقتضت الضرورة في حال المخاوف والمشاكل والتغييرات المادية وأي انتهاك للمبادئ التوجيهية والسياسات ، ويجب أن تتضمن هذه التقارير تفسيرات للانتهاكات والتوصيات المناسبة لاتخاذ إجراءات تصحيحية.
- للجنة الاستثمار حق التواصل المباشر مع أعضاء المجلس والحصول على المشورة والمساعدة من الموظفين الداخليين .
- للجنة تشكيل لجان فرعية منبثقة عن لجنة الاستثمار متى تطلبت الحاجة لذلك بعد موافقة المجلس.
- الحفاظ على محفظة الإستثمار في مؤسسة وريف الخيرية لضمان تحقيق أهدافها الإستثمارية.
- ضمان أن سياسة الاستثمار والمبادئ التوجيهية تخدم مؤسسة وريف الخيرية وتنسيق أنشطة استثمار وريف مع استراتيجية الصندوق.
- وضع مبادئ توجيهية للاستثمار وتحدد الأهداف المحددة للمنطقة ، والمعايير المخصصة ، والعالم الاستثماري والقيود الفريدة ، ومتطلبات الإبلاغ وأشكاله.